위임 - 시간과 자원 활용

당신의 시간을 제한된 구슬 단지로 생각하십시오. 당신이 수행하는 모든 작업은 그 항아리에 또 다른 구슬을 추가하는 것과 같습니다. 문제? 인생에 너무 많은 일, 즉 너무 많은 구슬을 집어넣으려고 하면 항아리가 넘치게 됩니다. 이 너무 흔한 시나리오에 대한 해결책은 무엇입니까? 대표단. 이는 자신의 구슬 중 일부를 다른 사람에게 넘겨주는 행위로, 효과적으로 자신의 항아리에 공간을 만들고 두려운 넘침을 방지합니다.

위임함으로써 항복하거나 통제력을 상실하는 것이 아닙니다. 대신, 제한된 구슬(시간)을 어디에 투자할지 현명하게 선택하여 전략적 결정을 내리고 있습니다. 이러한 분별력의 행동을 통해 당신은 인생에 대한 통제권을 되찾고 진정으로 중요한 것과 당신만이 가장 잘 할 수 있는 일에 집중할 수 있는 공간을 확보할 수 있습니다. 즉, 자신만의 고유한 강점과 열정에 집중하고 나머지는 해당 작업에 더 적합한 다른 사람에게 맡기는 것입니다.

우리의 말만 받아들이지 마십시오. Gallup 연구에 따르면[1] 위임에 탁월한 CEO는 33% 더 높은 수익을 창출합니다. 이러한 유능한 경영진은 모든 일을 혼자서 성취할 수 없으며, 그렇게 해서도 안된다는 근본적인 진실을 이해하고 있습니다. 대신 그들은 팀 구성원이 자신의 강점을 활용하는 작업을 수행하도록 전략적으로 배치하고 작업이 훌륭하게 실행될 것이라고 확신합니다.

이는 CEO만의 승리가 아니라 팀 전체의 승리입니다. 이는 직원에게 권한을 부여하고 사기를 높이며 조직 전체에 걸쳐 생산성의 불꽃을 촉발합니다. 추가 보너스로, 팀이 위임된 책임을 처리하는 동안 CEO는 귀중한 시간을 확보하여 가장 높은 수익을 창출하고 회사 성장을 촉진할 영향력이 큰 활동에 집중할 수 있습니다.

본질적으로 위임은 종종 간과되지만 숙달하는 데 매우 중요한 기술입니다. 이를 통해 시간과 자원을 모두 활용하여 더 적은 시간과 에너지로 작업하더라도 더 많은 성과를 달성할 수 있습니다.

위임에 대해 알아야 할 모든 것은 다음과 같습니다…